产品综述：

• 公司战略意途与各部门日常经营管理活动错位或背离，导致出现“战略在天上飞，执行在地上跑”的窘境；
• 大多数管理者花大量时间在收集信息，而不是用于决策与推动执行，表现出人为化推动战略执行的效率低下；
• 企业缺乏推动有效业绩管理办法执行信息化技术，沟通成为一种解不开的“死结”，导致绩效管理无法推动绩效持续改进；
• 作为企业执行源动力的各级经理人时间效率较低，无法实现在正确的时间以正确的方式做正确的事情；
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企业间的竞争已经由单一的市场竞争演变为覆盖企业方方面面的综合性竞争，基于企业整体绩效的执行已被众多企业提到了前所未有的高度。恩维协同立足自身集团的实践，经过6年的思考与研发后推出以有效的信息技术与管理方法推动企业整体绩效执行的PGIC系统。

PGIC之系统模型：

PGIC之10大核心功能：

• 将企业战略地图转化为各部门执行指标，并以目标责任书形式与绩效管理无缝对接，解决企业绩效执行过程中战略指标、各部门目标及绩效考核三层皮的困境；
• 支持并提供多种引导企业战略执行的绩效评价方法，如KSF、BSC、EVA、MBO等，以信息技术促进企业战略执行方法的内化与持续提升；
• 一方面向企业提供常用的绩效指标库，另一方面适应企业根据自身情况自定义在不同发展阶段、业务策略下的关键绩效指标，满足企业管理的持续改进；
• 可根据企业自身情况进行多维度企业绩效执行过程分析与评估，有效帮助管理决策；
• 可根据企业自身情况自定义敏感值指标，实现执行过程中的预警提示；
• 系统可提供企业与行业标杆之间的关键性指标对比，帮助企业提升行业优势；
• 系统可根据企业情况，支持并提供针对不同部门、岗位的个性化业绩考核方案，并实现自动化流转；
• 系统可根据企业情况，支持并提供针对不同部门、岗位类型的个性化薪酬方案，并实现与目标、绩效、奖惩的有效联动；
• 系统可向企业经理人提供高效的时间管理平台，以及多维度的管理决策信息分析；
• 系统可根据企业情况高效实现招聘、培训、员工异动、合同、考勤等人力资源管理事项。

PGIC之5大技术特点

• 基于“4大引擎”的技术架构，为企业管理“随需而动”，实现管理者“编程”，适应企业管理持续改进；
• 平台扩展性极强，满足企业管理需求的升级或扩充；
• 灵活的权限设置和分配能力将权限细化到了字段，更加安全严谨；
• B/S结构，产品采用微软的.NET技术，符合现代IT技术的发展趋势和潮流；
• 客户端的免安装和零维护，极大地降低了企业的维护成本。